Главная

Статьи

Типология MBTI для HR: как один тест помогает создавать сильные команды

Автор

Карина Маликова

Время чтения

10 мин

Дата

08 Марта 2025

Содержание

Вы наверняка слышали про MBTI — тест, который помогает лучше понять себя и окружающих. Но что, если мы скажем, что он может стать вашим секретным оружием в HR? С его помощью вы можете не только подбирать сотрудников, идеально подходящих для конкретных задач, но и выстраивать сильные, сбалансированные команды, где каждый чувствует себя на своем месте.

В этой статье мы расскажем, как типология Майерс-Бриггс помогает решить реальные HR-задачи, почему она не идеален и как его использовать так, чтобы это приносило пользу вашей компании и вашим сотрудникам.

Что такое типология Майерс-Бриггс (MBTI)

Давайте начнем с простого: типология личности Майерс-Бриггс — это созданный Кэтрин Бриггс и Изабель Майерс инструмент, который помогает лучше понять, как люди думают, принимают решения и взаимодействуют с другими. Аббревиатура расшифровывается как Myers-Briggs Type Indicator, и этот тест базируется на четырех ключевых дихотомиях:

Экстраверсия (E) или интроверсия (I): предпочитает ли человек активное взаимодействие с окружающими или чувствуете себя комфортнее в уединении?
Сенсорика (S) или интуиция (N): фокусируется ли человек на конкретных фактах или больше ориентируется на идеи и возможности?
Мышление (T) или чувства (F): как человек принимает решения — опираясь на логику или руководствуясь эмоциями?
Суждение (J) или восприятие (P): предпочитает ли человек четкий план или гибкость и спонтанность?

Эти комбинации формируют 16 типов личности, каждый из которых описывает уникальный подход к работе и взаимодействию с другими.

Как HR-специалист, вы, вероятно, сталкиваетесь с задачей не только нанять правильного человека, но и помочь ему раскрыть потенциал. Типология личности Майерс-Бриггс сможет вам помочь в этом. Вы сможете понять:

Как человек принимает решения. Например, для типа ISTJ (Логист) важно, чтобы решения были основаны на фактах, а не эмоциях.
Какая среда ему комфортна. INFP (Медиаторы) предпочитают творческие задачи, а ESTP (Предприниматели) лучше справляются в динамичной обстановке, где нужно быстро реагировать.
Какие роли подходят лучше всего. Например, ENFP (Борцы за идеи) могут быть прекрасными идеологами, генерируя креативные идеи для новых проектов, а ISFJ (Защитники) блестяще справляются с поддержкой команды и выполнением детализированных задач.

Как типология MBTI помогает HR специалистам

Во-первых, вы поймете сильные и слабые стороны сотрудника. Например, сотрудник с типом ISTJ (Логист) может быть очень организованным и надежным, но ему может быть сложно адаптироваться к быстрым изменениям. Зная это, вы сможете назначить его на задачи, где требуется внимание к деталям, и поддерживать в период изменений.

Во-вторых, вы улучшите коммуникацию. Разные психологические типы личности воспринимают информацию по-своему. Интуиты (N), например, любят говорить о больших идеях, а сенсорики (S) хотят конкретики. Если руководитель и сотрудник “говорят на разных языках”, это может стать причиной недоразумений. Типология Майерс-Бриггс помогает заранее учесть такие различия.

И последнее, вы сформируете сбалансированные команды. Хорошо работающая команда — это не только про профессиональные навыки. Если в команде много “мыслителей” (T), но не хватает “чувствующих” (F), может пострадать эмоциональная атмосфера. Типология личности Майерс-Бриггс позволяет лучше распределять роли и заботиться о балансе.

Затрудняетесь с наймом и управлением командой?

HRsync поставляет индивидуальное программное обеспечение для управления персоналом, разработанное специально для вашего бизнеса.

Обсудить детали

16 типов личности

Перейдем к самому интересному. Каждый тип личности MBTI раскрывает уникальные сильные стороны, которые можно использовать в рабочих процессах. Мы подготовили описание всех типов с акцентом на их рабочие качества:

Аналитики
Дипломаты
Стражи
Исследователи

INTJ — Стратег

Сильные стороны: видение долгосрочных целей, аналитический ум, лидерские качества.
Идеальные роли: стратег, аналитик, руководитель проектов.
Пример задачи: разрабатывать долгосрочные планы и стратегии.

INTP — Архитектор

Сильные стороны: анализ, инновационное мышление, любознательность.
Идеальные роли: программист, исследователь, ученый.
Пример задачи: предлагать новые идеи и концепции для улучшения процессов.

ENTJ — Командующий

Сильные стороны: амбициозность, стратегическое мышление, лидерство.
Идеальные роли: руководитель компании, стратег, стартапер.
Пример задачи: формировать стратегии роста бизнеса.

ENTP — Инноватор

Сильные стороны: любопытство, стратегическое мышление, уверенность.
Идеальные роли: предприниматель, бизнес-консультант, разработчик новых продуктов.
Пример задачи: придумывать и реализовывать новаторские идеи.

INFJ — Советник

Сильные стороны: эмпатия, стратегическое мышление, способность вдохновлять.
Идеальные роли: наставник, консультант, специалист по обучению.
Пример задачи: помогать коллегам раскрывать их потенциал.

INFP — Медиатор

Сильные стороны: креативность, идеализм, поиск смысла в работе.
Идеальные роли: писатель, специалист по бренду, психолог.
Пример задачи: разрабатывать проекты, вдохновляющие людей.

ENFJ — Наставник

Сильные стороны: вдохновляющий лидер, коммуникабельность, ориентация на рост других.
Идеальные роли: тренер, коуч, руководитель команды.
Пример задачи: мотивировать команду и помогать им расти.

ENFP — Борец за идеи

Сильные стороны: креативность, энтузиазм, способность вдохновлять.
Идеальные роли: маркетолог, PR-специалист, основатель стартапа.
Пример задачи: придумывать нестандартные решения для сложных задач.

ISTJ — Логист

Сильные стороны: организованность, пунктуальность, внимание к деталям.
Идеальные роли: администратор, бухгалтер, менеджер проектов.
Пример задачи: следить за дедлайнами и структурой проектов.

ISFJ — Защитник

Сильные стороны: ответственность, забота о команде, преданность делу.
Идеальные роли: HR-специалист, координатор команды, медицинский работник.
Пример задачи: поддержка коллег и создание комфортной рабочей атмосферы.

ESTJ — Руководитель

Сильные стороны: организаторские навыки, решительность, умение управлять.
Идеальные роли: менеджер, директор, администратор.
Пример задачи: поддерживать порядок и дисциплину в команде.

ESFJ — Консул

Сильные стороны: эмпатия, способность работать с людьми, организаторские навыки.
Идеальные роли: HR-менеджер, координатор мероприятий, специалист по клиентам.
Пример задачи: объединять команду и поддерживать корпоративный дух.

ISTP — Мастер

Сильные стороны: практичность, умение решать проблемы, работа в экстремальных условиях.
Идеальные роли: инженер, специалист по технике, разработчик.
Пример задачи: находить решения для технических или сложных задач.

ISFP — Художник

Сильные стороны: креативность, внимание к эстетике, желание помогать.
Идеальные роли: дизайнер, художник, специалист по продукту.
Пример задачи: создание визуально привлекательных продуктов.

ESFP — Артист

Сильные стороны: харизма, энергия, ориентация на людей.
Идеальные роли: ивент-менеджер, тренер, специалист по клиентскому опыту.
Пример задачи: организовывать мероприятия или вдохновлять других.

ESTP — Предприниматель

Сильные стороны: энергичность, решительность, отличные коммуникативные навыки.
Идеальные роли: менеджер по продажам, маркетолог, консультант.
Пример задачи: быстро принимать решения в динамичных условиях.

Как организовать тестирование среди сотрудников

Для начала важно понять, зачем вам нужно MBTI-тестирование. Если вы хотите улучшить взаимодействие в команде, это одна стратегия. Если ищете способ для карьерного планирования сотрудников — другая. Четкая цель помогает правильно организовать процесс.

Шаг 1: Выберите подходящий инструмент

На рынке есть множество платформ, которые предлагают тесты MBTI. Вот основные:

Официальный MBTI-тест. Предлагается компанией The Myers-Briggs Company. Этот тест обеспечивает высокую точность результатов и глубокий анализ, однако доступен на платной основе. Для его прохождения требуется привлечение сертифицированного специалиста.
Бесплатная онлайн-версия. Это адаптированная версия MBTI-теста, доступная бесплатно. Она полезна для предварительного ознакомления с типологией личности. Однако ее результаты могут быть менее точными по сравнению с официальным тестом.

Шаг 2: Дайте сотрудникам контекст

Объясните, что тест - это не оценка их профессионализма, а способ лучше понять их сильные стороны и предпочтения. Например, отправьте памятку или проведите короткую презентацию: "Этот тест поможет вам лучше понять себя, а нам - сделать рабочую среду более комфортной для всех. Результаты не будут использоваться против вас, и все ваши ответы останутся конфиденциальными".

Шаг 3: Организуйте процесс удобно

От того, насколько комфортно сотрудники будут себя чувствовать, зависит качество их ответов и доверие к результатам. Вот как сделать тестирование удобным и эффективным как в онлайн, так и в офлайн-формате.

Если вы выбираете онлайн-тест, отправьте сотрудникам письмо с подробной инструкцией: укажите ссылку на опросник, объясните, что его прохождение займет 10-20 минут, и уточните, что результаты останутся конфиденциальными. Дайте несколько дней, чтобы каждый мог пройти тест в удобное для него время. Также обязательно укажите контакт HR-специалиста для вопросов, чтобы никто не чувствовал себя растерянным или неуверенным.

Для офлайн-тестирования важно выбирать тихую, хорошо освещенную комнату, где сотрудников ничто не будет отвлекать. Заранее подготовьте бумажные бланки тестов и ручки. Перед началом объясните цель теста, подчеркнув, что здесь нет правильных или неправильных ответов.

Определите удобное время для тестирования, чтобы сотрудники могли сосредоточиться, не думая о срочных задачах. Лучше всего назначить утренние часы или выделить несколько временных слотов для разных групп.

Что делать после тестирования: применяем типологию Майерс-Бриггс правильно

После проведения MBTI-теста важно не просто оставить результаты "на полке", а использовать их для реальных улучшений в работе команды и каждого сотрудника. Вот несколько шагов, которые помогут эффективно применить полученные данные.

Расскажите сотрудникам о результатах

Каждому сотруднику можно предложить краткую беседу, чтобы рассказать о его типе личности и о том, как это помогает ему в работе. Например: "Вы INFP - это значит, что у вас сильная эмпатия и способность придумывать креативные решения. Вы можете быть особенно успешны в задачах, где важны новые идеи и поддержка других".

На уровне команды можно провести общую сессию, где вы объясните, как разные типы дополняют друг друга. Например, подчеркните, что экстраверты могут вдохновлять, а интроверты - детально прорабатывать идеи. Это помогает избежать стереотипов и улучшить взаимодействие.

Свяжите результаты с задачами

После MBTI-тестирования важно не просто понять индивидуальные особенности сотрудников, но и использовать эти данные для формирования гармоничной и продуктивной команды.

Каждый тип личности вносит уникальный вклад и задача HR - найти баланс, где сильные стороны одного участника компенсируют слабости другого.

Команда становится эффективной, если роли в ней соответствуют естественным предпочтениям сотрудников. Типология Майерс-Бриггс (МБТИ) помогает определить, кто будет успешен в определенных задачах:

Лидеры и организаторы. Типы, склонные к планированию и управлению (например, Judging, или J), будут прекрасно справляться с координацией и стратегическим планированием. Это могут быть менеджеры проектов или руководители отделов.
Генераторы идей. Интуиты (N) и экстраверты (E) склонны к креативности и нестандартным решениям. Они будут полезны на этапах мозгового штурма и разработки новых концепций.
Исполнители. Сенсорики (S) и те, кто предпочитает суждение (J), сильны в следовании планам и выполнении поставленных задач. Они идеальны для работы с деталями и соблюдением сроков.
Аналитики. Типы с мышлением (Thinking, или T) предпочитают логический и системный подход. Они могут занимать.

Например, если вам нужен аналитик, стоит обратить внимание на типы INTJ (Стратег) или ISTJ (Логист). Они любят системный подход и отлично работают с данными. Для роли, где требуется общение с клиентами, подойдут ENFP (Борец за идеи) или ESTP (Предприниматель), которые энергичны, уверены в себе и умеют находить общий язык.

Совет: Используйте типологию Майерс-Бриггс (MBTI) как дополнительный фильтр после оценки профессиональных навыков. Задавайте вопросы в духе: “Вы больше предпочитаете работать самостоятельно или в группе?” — чтобы уточнить их стиль работы.

Сформируйте сбалансированные команды

В команде важно, чтобы люди не только дополняли друг друга, но и избегали конфликтов из-за личных особенностей. Типология MBTI помогает выстроить гармоничное взаимодействие.

К примеру, ESTJ (Руководитель) и INFP (Медиатор) могут часто спорить. Первый хочет четкого плана, а второй - гибкости. Используя MBTI, HR-менеджер сможет перераспределить роли: ESTJ будет отвечать за контроль сроков, а INFP займется креативными решениями. Это снизит напряжение и повысит эффективность.

Разбейте роли так, чтобы каждый чувствовал себя комфортно. Например, интроверты (ISFP, Художники) могут работать с аналитикой, а экстраверты (ENTP, Инноваторы) — заниматься презентациями или переговорами.

Совет: Управляйте взаимодействием и предотвращайте конфликты. Многие конфликты возникают из-за непонимания стилей работы коллег. Типология MBTI помогает объяснить эти различия и выстроить мосты. Например, ISTJ (Логист) может раздражаться, когда ENFP (Борец за идеи) часто меняет планы. Объяснив обоим, что это не лень или хаос, а особенности их типов, можно снизить напряжение.

Используйте типологию MBTI как инструмент для роста

Важно помнить, что MBTI не ставит жесткие рамки. Он показывает, в каких условиях сотрудник чувствует себя лучше. Это помогает HR-специалистам адаптировать рабочую среду под индивидуальные потребности.

Пример: INTP (Архитектор) может потерять мотивацию, если ему поручить рутинные задачи. Но дайте ему сложную аналитическую проблему - и он выдаст блестящее решение.

Совет: Включите типологию личности MBTI в программу наставничества. Назначайте сотрудникам наставников, которые могут дополнить их сильные стороны и компенсировать слабости. Это ускорит адаптацию и улучшит результаты работы.

Что нужно учитывать: ограничения типологии личности Mайерс-Бриггс

MBTI рассказывает нам о предпочтениях человека в общении, работе с информацией и принятии решений, но он не показывает уровень компетенций, навыков или профессионального опыта.

Это важно - если вы будете использовать типологию Майерс-Бриггс для оценки сотрудников, это может привести к необъективным выводам и неверным решениям.

Например, сотрудник с типом ENFP (Борец за идеи) может быть креативным и общительным, но это не гарантирует, что он справится с задачами, требующими структурированного подхода. Однако если у него есть опыт или дополнительные навыки, он может проявить себя лучше, чем это предполагает его тип.

MBTI часто подвергается критике за недостаточную научную обоснованность. Вот, что важно принимать во внимание:

Типы личности не всегда фиксированы. Люди могут меняться в зависимости от жизненного опыта, ситуации или задач. Например, интроверт (INTJ, Стратег) может проявлять экстравертные качества в условиях, где это требуется. Поэтому не стоит воспринимать тип как жесткий ярлык.
Отсутствие прогнозирующей точности. Типология личности MBTI Не всегда точно предсказывает поведение человека в конкретных ситуациях. Например, два сотрудника с типом ENFP могут совершенно по-разному проявлять себя в команде.
Культурные различия. Люди из разных культур могут интерпретировать вопросы MBTI по-разному, что влияет на результаты. Например, в культурах с коллективистскими ценностями интроверты могут восприниматься как менее продуктивные, хотя это не соответствует реальности.
Слабая корреляция с научными моделями личности. MBTI часто критикуют за несоответствие современным психологическим исследованиям, таким как модель Большой пятерки (Big Five). Это не делает его бесполезным, но подчеркивает необходимость осторожности в интерпретации.

Чтобы использовать MBTI с пользой, несмотря на ограничения, нужно не делать его основой важных решений. Используйте типологию MBTI как дополнение к другим методам оценки: интервью, тестам компетенций, 360-degree feedback. Понимание типа личности поможет вам понять, почему сотрудник работает так, как работает, но это не заменит оценку его реальных достижений.

Во-вторых, вам нужно адаптировать результаты под контекст. Интерпретируйте типы в зависимости от задач и культуры компании. Например, в стартапе ценятся гибкость и креативность, а в крупных корпорациях — стабильность и системность. MBTI может помочь подобрать подходящих сотрудников для каждой среды.

Этические принципы работы с типологией MBTI

Конечно, MBTI - это мощный инструмент для улучшения взаимодействия в команде и понимания сотрудников, но с ним важно работать этично.

Неправильное использование тестирования может не только подорвать доверие в коллективе, но и нанести ущерб репутации компании. Вот два ключевых аспекта, на которые стоит обратить внимание.

Конфиденциальность данных: доверие превыше всего

Результаты MBTI-тестирования касаются личных предпочтений сотрудников, поэтому их защита должна быть приоритетом. Люди могут опасаться, что их ответы будут использоваться против них, например, для ограничений в карьерном росте или формирования негативного мнения.

Обеспечьте прозрачность. С самого начала объясните, зачем проводится тестирование, кто будет иметь доступ к данным и как они будут использоваться. Например: "Результаты опросника помогут нам понять, как вам комфортнее работать и взаимодействовать с командой. Эта информация останется конфиденциальной и будет использоваться только для вашего развития".
Ограничьте доступ к данным. Результаты тестирования должны быть доступны только сотруднику и HR-специалистам, которые работают с этими данными. Руководителям стоит предоставлять только выводы, которые помогут улучшить взаимодействие с сотрудником, без передачи полной информации о его типе личности.
Не допускайте использования данных для санкций. Объясните, что результаты MBTI не будут влиять на зарплату, продвижение по карьерной лестнице или оценку эффективности. Это особенно важно для создания безопасной атмосферы.

Избежание стереотипов и предвзятости

Одно из главных рисков при использовании типологии личности Майерс-Бриггс — это склонность навесить на сотрудников ярлыки. Когда человека начинают воспринимать только через призму его типа личности, это может ограничивать его возможности и вызывать недовольство.

Тип личности - не показатель эффективности. Важно помнить, что каждый человек - это больше, чем его MBTI-тип. Например, сотрудник с типом ISFJ (Защитник) может быть прирожденным помощником, но это не значит, что он не способен занять руководящую должность. Оценивайте людей по их реальным достижениям, а не только по тесту.
Используйте MBTI для адаптации, а не для ограничений. Например, если сотрудник - интроверт, это не повод не привлекать его к важным встречам. Напротив, понимание его особенностей поможет найти способ, чтобы он чувствовал себя комфортно, например, заранее предоставив материалы для подготовки.
Объясняйте особенности каждого типа команде. Проведение тренинга или сессии о том, что такое типология MBTI и как использовать эту информацию, помогает снизить предвзятость. Например, объясните, что экстравертам не всегда легко генерировать идеи в одиночестве, а интроверты могут быть менее активными на встречах, но их идеи часто отличаются глубиной и проработанностью.
Будьте внимательны к культурным и индивидуальным различиям. Люди из разных культур или с разным жизненным опытом могут проявлять качества, которые кажутся несвойственными их типу. Не стоит ограничивать ожидания, исходя только из типологии.

Заключение

Типология Майерс-Бриггс - это не просто тест с буквами, а реальный помощник для HR. Он помогает узнать, что делает сотрудников уникальными, и использовать эти особенности для создания сильной и дружной команды. Это инструмент, который может помочь вам превратить хаос в порядок, а работу в удовольствие.

Но не забывайте: MBTI — это не волшебная таблетка. Это подсказка, а не окончательный вердикт. Используйте его, чтобы лучше понять людей, распределять задачи так, чтобы каждый чувствовал себя на своем месте, и строить культуру, где уважают индивидуальность.

Когда типология Майерс-Бриггс становится частью вашей HR-стратегии, команды работают слаженнее, задачи решаются быстрее, а сотрудники улыбаются чаще. А разве не этого мы все хотим?

HR практики

HR тенденции

Связаться с нами
ㅤ

Позвоните нам

+77777394433

+48222662285

Напишите нам

contact@hrsync.io

Получите бесплатную консультацию и узнайте, как HRsync может оптимизировать HR-процессы в вашей компании.

Тема заявки*