и к чему идем
Представьте, что в команде есть новичок, которому нужна помощь и поддержка, и опытный сотрудник, который может работать самостоятельно. Руководитель применяет разные стили поведения по отношению к каждому: с новичком он больше объясняет и направляет, а с опытным сотрудником — делегирует задачи, доверяя результат в его руки. Это и есть ситуативное лидерство.
Основная идея ситуативного лидерства в том, что нет единого правильного способа руководства. Иногда требуется строго контролировать процесс, а иногда достаточно лишь вдохновить команду.
В целом, ситуативное лидерство помогает не только улучшить результаты команды, но и развивать сотрудников, подстраивая подход под их текущие потребности.
Получите бесплатную консультацию и узнайте, как HRsync может оптимизировать HR-процессы в вашей компании.