О компании
Кто мы, во что верим
и к чему идем
и к чему идем
О нас
Решения
Коробочные решения
Ресурсы
Сервисы
Индустрии
О нас
Решения
Ресурсы
Сервисы
Индустрии
О нас
Продукты
Коробочные решения
ATS-платформа
LMS платформа
HRM система
Другие решения
Система бронирования
Сервис видеоинтервью
Платформа геймификации
ATS-платформа
LMS платформа
HRM система
Другие решения
Система бронирования
Сервис видеоинтервью
Платформа геймификации
Индустрии
Напишите нам
contact@hrsync.io
Позвоните нам
+77777394433
+48222662285
+17722327337
Связаться с нами
Валовая сумма
Что такое валовая сумма?
Валовая сумма — это показатель "до вычетов", будь то деньги, время или ресурсы. Для HR-специалистов это базовая величина, с которой начинается расчет фактических значений, будь то зарплаты сотрудника или затраты компании.
К примеру, валовой доход работника — это общая сумма всех начисленных выплат до проведения каких-либо вычетов. Сюда входят оклад, премии, бонусы и другие выплаты, предусмотренные трудовым договором или политикой компании. Например, если сотрудник имеет оклад 80 000 рублей и получает премию в размере 20 000 рублей, его валовой доход составит 100 000 рублей. Но «на руки» он получит меньшую сумму, так как из валового дохода будут вычтены налоги, страховые и пенсионные взносы.
Валовое количество часов — это общее количество часов, которые сотрудник числится отработанными, без учета неявок, таких как больничные, отпуска или запланированные отгулы. Например, если за месяц сотрудник должен был отработать 160 часов, но из них 8 часов он отсутствовал из-за болезни, валовое количество часов останется равным 160, тогда как фактическое количество отработанных часов составит 152.
Так же можно выделить валовые затраты на персонал — это все расходы, которые несет компания на сотрудника. Помимо заработной платы, сюда входят налоги, страховые взносы, затраты на обучение, бонусы и другие обязательные или добровольные расходы. Например, если сотруднику начисляется зарплата в размере 50 000 рублей (брутто), но компания дополнительно тратит 30% на социальные взносы, валовые затраты на этого сотрудника составят 65 000 рублей.
Использование валовых показателей помогает HR-специалистам и руководству компании оценить затраты, связанные с персоналом, анализировать эффективность труда и планировать бюджеты. Они обеспечивают прозрачность и позволяют проводить обоснованные расчеты. Это особенно важно при оптимизации расходов и формировании стратегии управления персоналом.
Алфавит
Эффект стеклянного потолкаЭффект ореолаЭмоциональный интеллектЭлектронная подписьЭйджизмЭйблизмЧисленность персоналаЦенностное предложение для сотрудника (EVP)Цели OKRУчет отсутствийУправление эффективностьюУправление человеческим капиталом (HCM)Управление отсутствиемУправление льготамиУправление качествомУправление знаниямиУлучшение эффективности персоналаУдовлетворенность персоналаУдерживающее собеседованиеТехнологии HRТестирование без дискриминацииТекучесть кадровСтруктурированное интервьюСтратегия HRСтратегия удержанияСтратегическое планированиеСправочник сотрудникаСотрудник-бумерангСорсингСолтингСокращенная рабочая неделяСоглашение о неразглашении (NDA)Скрининг тестыСитуативное лидерствоСистема HRM (HRMS)Система управления эффективностьюСистема отслеживания кандидатов (ATS)Сезонная занятостьСверхурочная работаРынок трудаРеферальные программы для сотрудниковРекрутинговое программное обеспечениеРекрутингРасширение прав и возможностей сотрудниковРасчет компенсацийРавенствоРабочая силаРабота с персоналомНедостаток квалификацииМягкие навыкиПсихическое здоровье сотрудниковПроцессы HRПроцесс принятия на работуПрофессиональный ростПрограммное обеспечение как услуга (SaaS)Программное обеспечение для управления персоналом (HRM)Проверка биографических данныхПривлечение талантовПредставление нового сотрудникаПочасовой сотрудникПостоянный контроль производительностиПолитика по работе с абсентеизмомПодчиненныеПоведенческое интервьюПоведенческие компетенцииПлан повышения эффективностиПлавающий выходнойПисьмо об увольненииОценка рабочих местОфбордингОтсутствие по нетрудоспособностиОтсутствие по болезниОтсутствие на рабочем местеОтслеживание рабочего времениОтпускные (оплата праздничных дней)Организация работы по принципу agileОрганизационная структураОпыт сотрудникаОплачиваемый отпускОнбординг (адаптация персонала)Нулевое бюджетированиеНеудовлетворенность работойНепотизмНезависимый подрядчикМетрикиМетод оценки лояльности персоналаМежфункциональные командыМатричная организацияКоэффициент текучестиКоэффициент вакансийКомпетентностьКомпенсация за отсутствиеКомпенсацияКлючевые компетенцииКлючевой сотрудникКлючевой показатель эффективности (KPI)Классификация персоналаКаталог сотрудниковКарьерный сайтКарьерный ростКарьерный путьКарьерное платоКадровое планированиеИскусственный интеллект в сфере HRИнформационная система управления персоналом (HRIS)Интеллектуальная собственностьИндекс лояльности сотрудников (eNPS)Жизненный цикл сотрудникаДоход на одного сотрудникаДомогательствоДолжностная инструкцияДокументооборот в HRДобровольное страхованиеДисциплинарные процедурыДисциплинарное взысканиеДеловое партнерствоДашборд HRГибридная организация рабочего местаГибкость бизнеса в HR (Agility)Гибкий график работыВыходное интервьюВыгорание на работеВстречи 1-на-1Воронка рекрутингаРазработка платформыВнутренний рекрутингВиртуальный HRВертикальная организацияВелнес программыВаловой доходВаловая суммаВаловая заработная платаБренд работодателяБонусы (льготы) для сотрудниковБольничный отпускБлагополучие сотрудниковБизнес-партнер (HRBP)База данных персонала (CRM)БаддингАутстаффингАутсорсингАудит человеческих ресурсовАссессмент центрАпскиллингАналитика HRАнализ рабочих местАнализ потребностей в обученииАнализ использования персоналаАнализ доступности
Получите бесплатную консультацию и узнайте, как HRsync может оптимизировать HR-процессы в вашей компании.
Тема заявки*