и к чему идем
OKR (Objectives and Key Results) — это методика постановки целей, которая помогает компаниям и их сотрудникам чётко определять, чего они хотят достичь, и как они будут измерять свой прогресс.
OKR состоит из двух частей: Objectives (цели), которые описывают, чего нужно достичь, и Key Results (ключевые результаты), которые показывают, как будет измеряться успех в достижении этих целей.
Для HR-специалистов цели OKR могут быть направлены на улучшение различных аспектов управления персоналом: найм, развитие сотрудников, удержание, улучшение корпоративной культуры и другие важные области.
Рассмотрим пример цели OKR для HR-специалистов: улучшить процесс найма для сокращения времени закрытия вакансий. Для нее могут быть определены следующие ключевые результаты:
Использование OKR помогает HR-специалистам не только достигать целей, но и поддерживать высокий уровень вовлеченности и прозрачности внутри команды.
Получите бесплатную консультацию и узнайте, как HRsync может оптимизировать HR-процессы в вашей компании.